物流運輸成本與控制

發布時間:2020-04-14 07:30:00

?運輸功能是整個現代物流七大基本功能之一,占有十分重要的地位。運輸成本在整個物流系統中所占的比重也很大。運輸成本的有效控制對節約物流總成本具有重要作用。

運輸功能是整個現代物流七大基本功能之一,占有十分重要的地位。運輸成本在整個物流系統中所占的比重也很大。運輸成本的有效控制對節約物流總成本具有重要作用。

1、 影響運輸成本的因素

影響物流運輸成本高的因素很多,包括專業人才的缺乏、戰略成本意識的缺乏、全員成本意識的缺乏等;還有技術因素,如運輸技術裝備的落后等,缺乏先進的管理技術和管理信息系統,運輸規劃不科學等;有體制原因,成本核算也有政策原因,如運輸資源重復投資建設,造成不必要的資源浪費,綜合交通規劃不合理等。

由于物流功能要素之間的利益矛盾,其他物流功能要素對降低運輸成本也起著重要作用。例如,為了降低運輸成本,組織大型運輸、集團運輸、大型運輸和小批量運輸有利于節約運輸成本,但無疑會增加物流的倉儲成本,造成企業資金積壓,不利于資金的快速流通和周轉,增加財務成本。相反,為了降低倉儲成本,企業可以采用“零庫存”等先進的生產管理理念,將庫存壓力轉移到運輸、配送、生產等環節,采用多批次、小批量的采購模式,在降低庫存成本的同時,不可避免地會增加運輸成本。

影響運輸成本的因素是多方面的、綜合的,這就要求對運輸成本的分析要采用系統的觀點進行綜合分析。在控制物流運輸成本的過程中,也要進行綜合管理。

2、 控制運輸成本的措施

要樹立現代物流理念,引進先進的物流運輸管理和優化方法,結合企業實際,尋找提高運輸管理水平、降低運輸成本的最佳途徑。完善物流管理體系,建立專職物流運輸管理部門,實現物流管理專業化。運用物流作業成本法,將反映物流運輸成本的數據與財務會計數據準確分離,統一了企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時,要加強預算管理,強化成本管理意識,實行定額管理和目標成本管理,分解成本控制目標,明確責任,實現責、權、利相結合,加強成本核算和考核。

運輸成本在物流成本和銷售總額中占有很大的比重,突出了運輸成本管理的重要性。運輸成本的控制不是由一個或幾個部門、人員或崗位來實現的,而是由物流管理部門來主導的。物流運輸是整個物流功能環節,是各相關部門和人員的配合、科學規劃和協調,使每個人都關心成本管理,所有人員都參與其中,這種控制可以共同降低物流運輸成本和物流總成本。

運用系統觀優化運輸資源配置,提高管理技術和手段的運用,提高企業運輸管理水平,樹立物流戰略成本管理理念,追求整個供應鏈和整個流通過程的物流運輸成本最小化,不斷挖掘降低運輸成本的潛力,不斷降低物流運輸成本水平。

物流運輸不是一個孤立的環節。組織運輸時,要科學規劃、統籌安排運輸活動等環節,盡量減少不必要的環節,降低個別環節的成本。有條件的直達運輸,盡量采用直達運輸,減少二次運輸。同時,要消除對流和隱式輸送、迂回輸送、重復輸送、過遠輸送等不合理現象。

運輸工具的合理選擇。在多種運輸方式并存的現狀下,要注意根據不同貨物的特點和物流效益的要求,對運輸方式的特點進行綜合評價,從而合理選擇運輸方式的策略,盡可能選擇廉價的運輸方式。

運輸方式的合理選擇。合理組織多式聯運。采用少車取貨、集裝箱運輸、空運等方式,可以擴大每次運輸的批量,減少運輸次數。采取車輛聯運、區域產銷平衡合理運輸、直達運輸、“四通”直達運輸等合理運輸形式,有效降低運輸成本。

提高運輸工具的技術裝載能力。改進貨物的包裝、車輛的裝載技術和裝載方法,將不同的貨物組合或組合運輸,可以使同一運輸工具裝載盡可能多的貨物,最大限度地利用運輸工具的裝載噸位,充分利用裝載量,提高效率運輸工具。有條件的貨物進行碼垛運輸。

在確定了貨運量、運距、生產能力和消耗量的前提下,充分利用運籌學和管理數學中的線性和非線性規劃技術和網絡技術,解決運輸組織問題,制定科學合理的運輸計劃和方案;運用“送奶線”和定制運輸的方法和手段,合理設計運輸網絡;利用GPS、GIS等先進技術,對運輸活動和過程進行跟蹤、監控和調度,優化車輛和路線,優化節點分布等功能,進一步提高運輸效率,提高安全性,減少損失,降低成本。

配送是運輸功能的延伸,主要服務于區域運輸。通過有效的配送,提高物流的規模效率,實現聯合配送也可以降低物流運輸成本。選擇最佳的配送方式,實現車輛運行效率,降低配送成本。同時,提高了供應保障程度,降低了庫存成本,進而降低了物流總成本。

利用現代物流信息系統控制和降低物流運輸成本

現代物流的發展離不開現代物流信息系統。信息技術的關鍵是提高信息采集、處理和發布的速度和準確性,實現信息共享,有效減少冗余信息傳輸。通過運輸管理系統(TMS)與其他管理信息系統的有效連接,使運輸作業或業務處理準確、快速,有利于建立統一的物流管理戰略體系,通過信息系統的數據采集,對物流成本進行預測、分析、控制和降低;同時,可以實現信息資源與用戶需求的共享,并應對可能的發展,以控制物流運輸整體成本失效的可能性,我們應該調整及時制定運輸計劃,避免無效作業,減少作業環節,消除作業延誤。

整合運力促進資源優化配置降低運輸成本

消除部門、企業、區域之間的壁壘對物流、運輸資源的浪費和效率的影響。為了實現企業內部的信息管理,企業試圖通過建立綜合信息平臺,加強橫向溝通和信息共享,改變以往相對封閉的狀態,改變“各自為政”、“小而全”的經營模式,實現資源共享,實施物流外包。這樣可以減少企業間重復建設造成的資源浪費和效率低下,優化社會和企業的資源配置,減少企業投資,降低運輸成本。

提高物流運輸服務質量降低運輸成本

加強物流運輸服務質量管理是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量,可以減少和消除各種差錯和事故,減少各種不必要的費用,減少物流運輸過程的消耗;保持良好的信譽,吸引更多的客戶,形成規?;?、集約化的經營,提高效率,從根本上降低物流運輸成本。

人才是企業最重要、最有活力、最寶貴、最有益的資源。它將決定其他資源的功能,是一個潛在的好處。物流企業要發展和實現現代物流,必須重視物流人才隊伍的建設。通過內部培訓和外部引進,培養、使用和留住人才。通過他們先進的知識、理念和技術以及辛勤的工作,他們可以優化物流和運輸活動,提高效率,降低成本。

影響物流運輸成本的因素很多??刂拼胧┎粌H涉及到運輸環節本身,還涉及到供應鏈的整個物流過程。要降低物流運輸成本,必須運用系統觀點和方法進行綜合分析,發現問題,解決問題,使物流運輸活動更加優化,物流運輸成本更加合理。



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