Ltd天津?;d農產品物流有限公司總經理于少平

發布時間:2020-03-30 08:50:00

點亮北海捷運:天津海捷運農產品物流有限公司總經理于少平


于少平是天津海吉星農產品物流有限公司的總經理,他出生于江西省吉安,定居于廣東省深圳。他的職業生涯在南寧和柳州,廣西省,他來到靜海,天津在2015。短短三年的時間里,他帶領天津?;d團隊破除荊棘,豐富了北京、天津、河北老百姓的“菜籃子”,改變了北方農產品市場的傳統物流和銷售格局。

在沒有重大活動或會議的情況下,余少平每天來公司的***件事就是瀏覽當天的報紙,了解京津冀協調發展、進出口貿易、農產品市場等信息。

當時,余少平的公司正在籌備外商投資項目。雖然沒有項目的基礎,但他毫不猶豫地向組織提出他想對項目的系統性投資全面負責。因此,從2008起,于少平被派往廣西省南寧,開始為期十年的游蕩時間。

一家公司的總經理兼舵手,這樣的職位是余少平夢寐以求的,但他更渴望結束流浪,回到自己的家庭。

“從骨子里說,我不想去北方,因為我從小生活在南方,習慣了南方的氣候,我的家人和朋友都在南方。我告訴公司,我希望盡快調回深圳,我也能照顧好我的家人?!庇谏倨秸f。

與公司溝通失敗后,余少平迅速調整了心態,為新的工作環境做準備。然而,當他到達天津時,他所面臨的挑戰是出人意料的。

***年冬天,余少平來到靜海工作時,就處于失眠狀態。因為干燥,加濕器壞了。躺在床上,他感覺像是在蒸桑拿。墊子很燙。他著火了,早上開始流血。

于少平心里很清楚,如果他想做好天津市的工作,他必須突破天氣。于是,他開始通過跑步、打羽毛球等運動來提高身體機能,同時看書、聽音樂來放松身心,逐漸適應北方氣候。

在他的任期開始時,天津HIJI邢的形勢并不樂觀。五年后的2010年,該公司在靜海落戶。2015年8月余少平調任時,這里還沒有成熟的農產品。另一方面,公司的組織規模很大。當務之急是“瘦身”公司。改革后,公司21個部門精簡為13個部門,從業人員由250多人減少到198人。

“精簡合并后,該部門不僅在結構上為公司的發展提供了穩定的支持,而且充分調動了員工的積極性?!碧旖蚝;d農產品物流有限公司財務總監文平有著深刻的經驗。

在精簡了組織機構和人員后,余少平開始在公司內推行系統的企業文化。通過組織培訓,打造學習型團隊;通過業務競爭,打造競爭型團隊;通過體育競賽,打造健康型團隊。在俞少平的領導下,公司員工的面貌發生了質的變化,企業凝聚力得到了顯著提高。有了這樣一支隊伍,余紹平也有了心。上任半年后,他向集團領導下了軍令,天津?;d農產品物流有限公司必須在2016年12月開業。由于只有3個月的準備時間,加上原來所有的商戶都已經退出,余少平面臨著巨大的挑戰。

“余老師是我的好老師、好朋友。劉光召說:“他對農產品的發展方向,無論是從農業審批市場的專業知識,還是從國際角度,都有獨到的見解?!?。

隨著北京、天津、河北消費者對進口新鮮食品的需求不斷增加,?;俏锪鲌@區的農產品進口企業已超過100家。京津冀(天津)檢驗檢疫試驗區實行“直通區”新模式,這些企業享受到各種改革紅利。企業物流成本大大降低,農產品進入市場的價格更低,質量更新鮮,最終受益的是老百姓。

滿足北京、天津、河北及周邊地區2億個農產品的需求,并在北京和天津周圍建立一個小時的鮮活農產品物流圈,一直是天津市Hij邢的發展目標。公司秉承“創造和引導綠色交易,感知中國農業”的企業理念,承擔著推動中國農業產業化轉型,構建中國農產品流通新模式的責任,這正是余少平多年來所做的追求是一貫的。

從最初接觸農產品電子商務,到后來對農產品經營者的招商引資,再到目前一家農產品物流公司的綜合管理,余少平從頭到尾都沒有離開農產品行業。他走過了20年的農業審批之路,見證了農業審批的發展。無論市場如何變化,在這條路上,余少平始終保持敏銳的洞察力和廣闊的視野,讓中國農產品走向世界,讓世界優質農產品造福中國人民,這是他對未來的愿景和責任。


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